晉能控股集團大同機電裝備同比機械公司堅持把節(jié)支降耗、降本增效當做持續(xù)健康發(fā)展的重點來抓，在生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理中強化精細化管理，有力推動公司經(jīng)營管理工作取得成效。
該公司嚴格執(zhí)行晉能控股集團有關招投標及非招標管理的相關制度，嚴把物資采購審批關，通過歐貝采購平臺、晉能控股招標采購網(wǎng)、京東工采等線上平臺，實現(xiàn)線上公開透明采購、貨比三家，做到采購價格的一目了然、可控在控，有效降低各類物資采購綜合成本。
該公司物資管理部門細化原材料出入庫管理制度，出庫前堅持生產(chǎn)計劃人員及時提出配件補充需求計劃，嚴格執(zhí)行出入庫必須有審核人員簽字，詳細記錄出入庫時間、數(shù)量、種類等，做到貨帳統(tǒng)一，提升標準配件周轉率。生產(chǎn)技術部門優(yōu)化數(shù)控下料編程方法、工藝，將零件切割下料方法由原來的單線雙面成型切割方式改進為雙線單面成型方式，既減小了板材零件變形、提升了切割表面的光潔度，又將材料利用率由85%提高到90%以上，有效降低生產(chǎn)成本。
該公司持續(xù)開展修舊利廢工作，堅持“能自修的不委外、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不制新”，動員干部員工想點子、提建議，圍繞刮板輸送機制造與維修各環(huán)節(jié)開展節(jié)支降耗工作。今年以來，生產(chǎn)車間對大修更換下來的廢舊物資及時進行回收整理、分類保管，利用板材加工中產(chǎn)生的邊角料制作成壓模胎具、卡塊、舌板等零配件20余套，既滿足日常生產(chǎn)需要，又提升了職工小改小革、修舊利廢的積極性。截止三季度，公司在用電、用油以及廢舊物資回收等方面共創(chuàng)收27.54萬元。(王辜華 劉文君)
