新年伊始，晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠已然按下安全生產“加速鍵”，一條條自動化生產線開足馬力，一項項生產任務有序銜接， 持續(xù)刷新生產任務“進度條”，正滿弓緊弦全力沖刺“開門紅”。
強化生產調度指揮。該廠著力發(fā)揮調度室在生產過程中的調度、協(xié)調指揮作用，根據現階段生產任務動態(tài)調整、科學排產，有效促進生產任務的銜接配合。同時要求各生產車間勇于擔當、主動作為，不講條件、不講客觀，以“跳起來摘桃子”的精神，不折不扣執(zhí)行生產指令，全力保障各項生產任務按期完成。
提升設備管理水平。該廠進一步提高設備管理水平，機電部緊盯設備管理薄弱環(huán)節(jié)不放松, 明確設備使用單位管理主體責任，加強設備維護、保養(yǎng)、巡檢、定期管理和考核力度，形成設備維保制度化、常態(tài)化管理機制，進一步降低設備故障率，確保設備保持安全可靠、高效運行的狀態(tài)。
主動服務生產現場。該廠建立每周一、三、五晨會和每日生產調度作業(yè)例會工作機制，及時協(xié)調解決當日在生產工序銜接、任務調節(jié)、人員調劑等方面遇到的問題;技術中心、質檢部共同聯手，主動對接生產車間反饋的技術疑問、質量工藝方面的難點堵點，快速予以解決，既確保了每個環(huán)節(jié)的產品質量都能過關，又有效縮短零部件加工、支架總裝的周期，保證按時交付用戶安全使用。劉芳 劉文君
