報載：為著力提升工程項目管理水平，推動配網工程重點工作有序開展、順利完成，最近，鹽城濱海縣供電公司財務資產部和項目管理分中心開展聯(lián)合會議，提出以前期檢查問題清單為載體，就濱海公司目前配網工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)與主要風險點進行分析與深度溝通，合理制定防范措施，確保專項檢查工作取得實效。
全面深入開展配網工程自查自檢，精準靶向監(jiān)督，必須要推動相關專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動，需要梳理配網工程清單，需要專業(yè)部門報送審材料及送審清單，有利于提升監(jiān)督質效，有利于推進配網工程全過程管理規(guī)范化，有利于協(xié)調主業(yè)、監(jiān)理、施工隊同步做好現(xiàn)場實地核查配合工作。我們看到，濱海公司對于配網工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風險點，抽調專業(yè)力量組成配網工程專項監(jiān)督組，建立健全合規(guī)風險識別預警、合規(guī)事件應對處置、合規(guī)審查、合規(guī)監(jiān)督與問責、合規(guī)評價與改進、合規(guī)報告等機制，專業(yè)部門做好多方協(xié)調，促進各項業(yè)務依法合規(guī)開展;對于一時無法解決的問題或者歷史遺留問題，督促專業(yè)部門以推行專業(yè)合規(guī)審查為抓手，建立動態(tài)管理臺賬，建立完善長效機制，將合規(guī)管理嵌入專業(yè)業(yè)務活動、管理流程和員工行為規(guī)范，推動問題逐步解決，并防范同類問題再次發(fā)生，實現(xiàn)配網安全風險“可控、能控、在控”;對整改情況開展“回頭看”，加強對問題整改落實情況的督導，逐條查看整改情況，建立“雙審雙銷”機制，推動專業(yè)部門與紀檢監(jiān)察機關聯(lián)動審核，建立整改分析機制，認真分析問題背后的機制缺陷、制度漏洞，推動建立健全長效機制，從頂層設計、制度建設上進行規(guī)范。
由此，我們要象鹽城濱?？h供電公司那樣，制定配網工程專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題清單，通過建立“財務+工程”的工作模式，明確整改措施、整改時限、整改責任人。建立“周跟蹤、月反饋”機制，全力推動問題整改，才能形成配網工程規(guī)范性的常態(tài)管理機制，才能治理薄弱環(huán)節(jié)、風險隱患，進而持續(xù)提升工程管理質效。
