為進一步完善經濟指標的可控和分析管理，今年以來，國能晉江熱電公司從加強電量管理、加強燃料管理、加強指標競賽三個方面入手，優(yōu)化設備系統(tǒng)經濟運行方式，不斷提升企業(yè)盈利水平。
加強電量管理，提高機組負荷率。該公司牢固樹立“電量就是效益”的思想，堅持“以日電量保月電量，以月電量保年電量”的原則，加強運行操作調整，保證機組負荷率均保持了較高水平。加強廠外屋頂分布式光伏項目開發(fā)，加強開工建設，增大投產光伏項目容量。做好在運光伏項目維護工作，密切跟蹤光伏設備運行狀況并進行實時分析，及時發(fā)現(xiàn)故障信息，合理安排光伏逆變器濾網清理和子陣消缺，有效保證了光伏發(fā)電轉換效率，提高設備可靠性，確保各光伏電站應發(fā)盡發(fā)。
加強燃料管理，降低煤價提效益。該公司圍繞降低燃料成本，科學調控燃料庫存，把握采購時機和節(jié)奏，努力降低采購價格。根據市場煤炭形勢，及時調整采購策略，科學提高經濟煤摻燒比例，節(jié)省燃料成本，在保證安全生產的前提下努力降低標煤單價。加強煤質分析，使運行人員隨時掌握燃煤的發(fā)熱量、揮發(fā)份、水份等數(shù)據，對煤質變化時刻做到心中有數(shù)，為鍋爐燃燒調整提供技術保障。
加強指標競賽，提升指標先進性。該公司積極開展值際經濟小指標競賽，每天對發(fā)電標煤耗、廠用電率等經濟指標對比分析，采取措施，優(yōu)化調整，確保各項參數(shù)在最佳狀態(tài)下運行。通過完善指標競賽管理，加強經濟調度，強化指標的在線監(jiān)控，全面提高了指標管理水平，越高越好的參數(shù)設法提上去，越低越好的參數(shù)努力降下來，從而有效降低了供電煤耗。
