為確保全廠聯(lián)合循環(huán)整套啟動工作順利進行，中國電建皎漂團隊建立并優(yōu)化調(diào)試試運行組織機構，根據(jù)啟委會和試運指揮部整體部署，由發(fā)電公司充分發(fā)揮“四位一體”管控優(yōu)勢，堅持“介入式、下沉式、穿透式”管理理念，精心策劃，成功實現(xiàn)“一拖一”聯(lián)合循環(huán)啟動。過程中，試運指揮部針對全廠整套啟動的關鍵環(huán)節(jié)、重要流程反復研究和論證，明確各方責任和分工，對整套啟動條件進行反復檢查、落實整改。發(fā)電公司嚴格按照啟動試運及驗收規(guī)范要求，督促監(jiān)理單位負責試運過程中的缺陷管理，建立臺賬，明確消缺責任單位，組織消缺后的驗收，實行動態(tài)清單式閉環(huán)管理，確保試運過程中發(fā)現(xiàn)的問題缺陷全部整改到位。
皎漂燃氣電站項目是中國電建在緬甸的第一個燃氣電站投資項目，采用燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術，由2套燃機發(fā)電機組+2臺余熱鍋爐+1套純凝式汽輪機發(fā)電機組組成，裝機容量約為135兆瓦，年發(fā)電量10億千瓦時，是“一帶一路”倡議在緬甸最重要的支點，也是中緬“人字形”經(jīng)濟走廊的重要建設區(qū)域。皎漂項目投運后，將成為皎漂地區(qū)一個重要電源點，顯著提高該地區(qū)電力供應能力，對改善當?shù)鼐用裆钯|(zhì)量有重要社會意義。
