強(qiáng)化基礎(chǔ)，扎實開展數(shù)據(jù)治理工作。數(shù)據(jù)治理是大集中ERP上線的必要條件和難點工作。為了兼顧精簡數(shù)據(jù)和滿足廠工程項目實際使用需求，3月以來，計劃科組織開展大集中ERP項目主數(shù)據(jù)治理工作，通過梳理2019-2025年項目進(jìn)度、設(shè)備采購、結(jié)算轉(zhuǎn)資等具體情況，將待遷入大集中ERP項目由557項壓減為59項，大幅度精簡了數(shù)據(jù)量。同時開展不遷入項目WBS元素關(guān)閉工作，組織項目負(fù)責(zé)單位推進(jìn)項目轉(zhuǎn)資、刪除作廢采購訂單等工作，助力大集中ERP項目順利上線。
未雨綢繆，超前管控適應(yīng)管理變革。大集中ERP不僅是一場技術(shù)革新，更是一次管理變革。為了適應(yīng)未來大集中ERP在項目批復(fù)與變更管理、合同管理、預(yù)算管理等方面帶來的全新要求與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，項目相關(guān)單位從思想上做到“三個轉(zhuǎn)變”，變被動為主動，提前進(jìn)行管理變革，適應(yīng)未來新形勢，新要求。深化投資和生產(chǎn)經(jīng)營的緊密銜接，做到完成前期審批程序的項目才能申報投資計劃，杜絕無計劃、超計劃項目出現(xiàn)。建立《項目電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，所有資料定期進(jìn)行完整性與合理性審查，解決項目管理資料數(shù)據(jù)碎片化、孤島化問題，提升項目管理合規(guī)水平，降低項目風(fēng)險。強(qiáng)化“三單”“四算”管控，建立《第四采油廠工程項目“三單”“四算”對照檢查表》，對全廠各項目資金與變更情況進(jìn)行監(jiān)督。
下一步，該廠將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)遷移、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、權(quán)限收集、系統(tǒng)測試與集成測試等工作，全力推進(jìn)全力推進(jìn)大集中ERP上線，為提升公司價值創(chuàng)造能力、牢筑“數(shù)智中國石油”貢獻(xiàn)采四力量。
